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            如何讓UNI持有者成為Uniswap協議的真正主人?這里有一套“四步”方案

            來源 中金網 07-06 17:20
            摘要: Uniswap協議能否能自我控制并減少對Uniswap Labs的依賴?

              區塊天眼APP訊 : 來自 | substack

              作者 | 原 The Block 研究員mhonkasalo

              編譯 | PANews

              Uniswap是業內領先的去中心化交易所,過去一年在以太坊上的市場份額基本維持在65-75%之間。此外,Uniswap在二層網絡Optimism和Polygon上也取得了巨大成功。

              從目前的發展情況來看,Uniswap協議極有可能成為最重要的DeFi基礎設施組件之一,而且將會在全球范圍內被廣泛采用,成為“世界訂單簿”。

              盡管Uniswap在近期熊市環境下的表現相當亮眼,但與其相關的負面問題也不少。由于缺乏價值捕獲機制,Uniswap協議代幣UNI經濟模式并不被大多數人看好,同時Uniswap主要開發商Uniswap Labs旗下的風險部門無法為代幣持有者帶來什么價值。

              如果要解決上述問題,UNI社區必須減少對Uniswap Labs的依賴,讓UNI持有者成為Uniswap協議的真正主人。與此同時,Uniswap Labs應該變成一個能夠為Uniswap協議提供支持的團隊,而不再扮演決定性的角色,社區也應該在短期內開始思考如何讓自己實現價值最大化。(請注意,出于一部分的監管原因,由社區負責的(部分)項目很可能仍將得到Uniswap Labs的支持。)

              迄今為止,UNI社區在Uniswap項目儲備資產庫的治理方面并沒有發揮太多作用(要知道,當前社區持有的UNI價值高達約16億美元),許多倡議和捐贈對于該協議而言也沒有任何價值。

              下面這個粗略的方案是專門為UNI社區制定的,他們可以利用該方案讓自己主導的工作做得更好。該方案總共分為四個步驟,前兩個步驟可以幫助代幣持有者在協議中變得更加活躍:

              第一步:收入調整實驗

              第二步:建立公認的代表計劃

              第三步:在Uniswap Labs之外組建團隊

              第四步:制定發展路線圖

              第一步:收入調整實驗

              Uniswap有一個交易費用開關,可以在指定流動性池內設置LP費用,費率在10-25%之間。

              目前,業內普遍存在著一個誤解——不應該將利潤進行分配,而是應該再投資。值得注意的是,目前在Uniswap這個案例中,市場是根本沒有抽成的,而是免費提供交易服務。此外,提取的費用并不一定等于分配的利潤,但利潤是可以被收進金庫的。

              現在還有一個問題,那就是流動性提供者(LP)利潤的減少是否會導致Uniswap在與其他去中心化交易所的競爭中變得不那么有競爭力。

              所以,我們認為接下來是時候出具一份由數據驅動的研究報告了(我們很樂意承擔這項任務),具體內容可以是:

            •   對LP的影響將是什么,例如10%的費用是否會不利于Uniswap的流動性。

            •   從哪個流動性開始最好?

              第二步:建立一個能被廣泛認可的代表計劃

              我們看到,MakerDAO會向其代表支付年薪。這不失為一個好主意,Uniswap完全可以借鑒,通過UNI提供激勵其實是一種較為經濟的方式,值得推廣。

              由于代幣持有者可以選出有能力的人來推動DAO愿景和戰略的實施,因此建立一個被廣泛認可的代表計劃不失為一個好主意。事實上,代表們獲得的激勵會與Uniswap協議成功息息相關,所以他們責任代表代幣持有者的意愿,并與代幣持有者的利益保持一致。

              在具體實踐中,開始建立該代表計劃就意味著要創建一個類似MakerDAO的公認代表提案。而隨著收入調整工作的展開以及建立有償代表計劃,UNI社區的參與度也將會得到進一步提升。

              第三步:開始在 Uniswap 實驗室之外組建團隊

              還是以MakerDAO為例,MakerDAO旗下有一個專門為MKR持有者服務的核心部門,該部門會獲得預算撥款,而且也有一定的工作范圍,比如協議工程、現實世界金融、數據洞察分析等。 對于允許哪些人能夠進入開發團隊、以及批準核心部門預算等事宜,UNI持有者將通過標準化流程進行投票;對于負責協議開發的團隊,他們的需求主要來自于發展路線圖;對于構建者來說,這是進入DEX并在 DEX 上工作的一個好機會,他們可以大幅實現自我提升,而不是扮演競爭者的角色,對DEX進行一些微小的改進優化。

              第四步:制定發展路線圖

             ?。ㄟ@一步真的非常重要)

              1、為 UNI 持有者推出易于理解的項目發展路線圖(和愿景)

              2、與Uniswap Labs合作,推動戰略協同效應、摒棄重復工作。

              在推動DEX發展方面,加密社區用戶、Flashbots戰略負責人Hasu曾給出過自己的看法,雖然他的看法并非都適用于Uniswap,但具有一定方向性,具體如下:

              1、提升DEX搶先保護能力

              2、提升DEX恢復保護能力

              3、為用戶提供更多訂單類型(比如TWAP)

              4、成為用戶的做市商和解決方案提供者

              5、賬戶抽象

              6、按訂單付款

              除此之外,Uniswap應該還有更大的機會,比如推出永久掉期和合成股票交易服務,這些措施的目標其實很明確,就是要讓Uniswap不再成為“DeFi內部賭場”。對于社區而言,其實可以發起一系列提案來逐步實現目標,也可以將把相關請求匯聚在一起,共同推進所需功能的開發。

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